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　　8月10日至12日，诚通国际举行战略规划方法与务实培训及研讨、精益管理培训会。公司党委书记、董事长孙伯辉出席并讲话。公司领导班子成员参加会议。

　　本次培训以“引领方向，凝聚共识，强化运营，价值创造”为目标，让全体员工充分认识公司所面临的形式和挑战，通过战略规划、精益管理课程培训，形成统一的思想和行动指南，既仰望星空，又脚踏实地，为公司转型发展奠定坚实的思想基础。

　　8月10日至11日，诚通国际邀请北大纵横管理咨询公司首席顾问、资深副总裁陈江进行战略规划方法与务实培训。陈江详细阐述了企业战略规划的关键环节，涵盖战略概念与诉求、设计与决策、规划工具和方法、目标与计划、落地与实施等方面，并结合园区案例进行分享。研讨环节中，与会人员结合公司内外环境及工作实际，多维度、多层面剖析了公司当前面临的问题与挑战，就如何合理制定战略目标、强化境外平台核心功能、平衡多元化业务发展、提升境外项目价值创造能力等问题展开了深入探讨。

　　8月12日，精益管理培训会接续举行。和君咨询副总经理、产业园区事业部总经理王鹏以及和君咨询产业园区事业部副总经理、产业园区战略与运营管理专家渠宏伟联合授课，培训围绕精益化运营趋势、精益化运营模式创新以及园区团队与管理优化三大核心展开，深入阐述了从“园区开发商”向“园区运营商”转型的必要性，详细解读了七位一体的大运营服务体系并展示其他园区成功案例，为与会人员提供了系统化的运营框架与实操指导。培训内容丰富、实操性强，为园区精益化运营与管理提供了有力支持。

　　孙伯辉在总结发言中表示，公司当前正处于转变发展方式、优化布局结构、转换增长动能的关键时期，必须紧跟集团发展步伐，逐步实现从资产经营向资本运营的转型，提升核心竞争力。一是提高站位，充分利用集团资本运营“生态圈”优势，主动融入集团战略，突出产业特点，锻造竞争优势，成为集团国有资本运营公司国际化业务“重要一极”。二是制定科学合理的战略规划，明确愿景和使命，聚焦核心业务板块，确保战略规划高效执行。三是强化精益管理，提高运营效率和盈利能力，为价值创造提供新的动能。孙伯辉勉励全体员工充分适应业务扩展和创新需求，深化团队协作精神，形成强大合力，共同推动诚通国际实现更高质量发展。

　　为期三天的培训聚焦公司发展的关键问题，大家纷纷表示，此次培训意义重大，通过培训，对公司现状和未来发展有了更清晰对认知，明确了公司当前所处阶段，以及面临的机遇和挑战，将以此次培训为契机，聚焦公司战略及精益化运营，积极投身到公司的各项工作中去，为公司的高质量发展贡献力量，为集团国有资本运营公司国际化业务的发展发挥更大作用。

　　本次培训作为格林伍德大讲堂系列培训的延伸，加深了员工对行业趋势的理解，激发了对公司国际化战略转型的深刻思考。格林伍德大讲堂是诚通国际党委践行党的二十届三中全会关于人才强国战略的重要部署，是关心员工学习和成长的重要举措，是公司知识传播与文化建设的核心平台。大讲堂持续丰富学习维度，涵盖语言学习、专业技能及国际视野等多个方面系列培训课程，通过多元化学习内容促进员工全面发展与成长，为诚通国际实现更高质量发展注入活力。

　　培训以现场+视频连线形式进行。境外人员在主会场参会，境内人员线上参会。